В своей квартире в центре Москвы застрелился только что отметивший 50-летие Юрий Котлер. Он был известный пиарщик, много лет с успехом работавший и правильно выбиравший места работы. Первое, что стоит отметить: человек, который взял кредит на покупку квартиры в самом престижном месте Москвы, собирался жить долго и хорошо. А Котлер взял кредит в 50 миллионов на покупку квартиры за 80 миллионов...

"Ъ" собрал все известные на сегодня сведения о том, как развивались события вокруг Юрия Котлера.

Он был заметной фигурой и в деловых, и в политических кругах: до недавнего времени являлся членом высшего совета «Единой России» и руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП). Следствие не исключает, что к трагедии могла привести депрессия, в которой находился господин Котлер. Его уволили со всех постов, а ВТБ, старшим вице-президентом которого до 2015 года работал господин Котлер, подал заявление в арбитраж о признании его банкротом за невозвращенный кредит на покупку квартиры, ставшей местом трагедии.

Котлер с женой Натальей

Тело Юрия Котлера обнаружили 16 мая в его квартире в Брюсовом переулке, 2/14, строение 4. По предварительным выводам экспертов, господин Котлер покончил жизнь самоубийством. Сев на диван, он зажал между ног спортивное ружье Winchester Super X3 и выстрелил себе в голову. Рядом с телом была обнаружена предсмертная записка, адресованная, по некоторым данным, супруге, которая уже давно проживает во Франции. Никаких следов насилия на теле покойного найдено не было, а дверь его квартиры была заперта на ключ изнутри.

Как выяснилось, счеты с жизнью господин Котлер свел еще 14 мая, на следующий день после того как отметил свой 50-летний юбилей. В день самоубийства он якобы планировал лично участвовать в предсудебной беседе в Савеловском райсуде Москвы, куда в середине апреля подал иск к ПАО «Новороссийский морской торговый порт», но в итоге послал своего представителя. В этой структуре с 2015 по февраль 2018 года господин Котлер являлся заместителем гендиректора - руководителем московского представительства. Его предыдущим местом работы был ВТБ, где он до 2015 года занимал должность старшего вице-президента. Основными акционерами НМТП являются «Транснефть» и группа «Сумма», совладельцы которой Зиявудин и Магомед Магомедовы арестованы по обвинению в организации преступного сообщества для хищения бюджетных средств. Как утверждает знакомые господина Котлера, в рамках этого дела его вызывали на допрос в качестве свидетеля. Однако представители защиты братьев Магомедовых утверждают, что в материалах, с которыми их ознакомили, фамилия Котлера не встречается.

Представитель «Транснефти» Игорь Демин заявил “Ъ”, что решение об увольнении господина Котлера принял гендиректор НМТП Сергей Киреев (был назначен 26 декабря 2017 года, ранее работал в «Транснефти»). Связано оно было с тем, что у господина Котлера было более месяца зафиксированных прогулов. Последний оспорил это решение в суде, потребовав от бывшего работодателя около 5 млн руб.- зарплату за период с конца января и компенсацию за якобы незаконное увольнение. Слушание по иску было назначено на 25 июня.

Одновременно Юрий Котлер участвовал в арбитражном процессе. Как следует из поданного в Арбитражный суд Москвы заявления ВТБ, в мае 2015 года, незадолго до ухода из банка, Юрий Котлер на полученный в нем кредит в 80 млн руб. приобрел в ипотеку квартиру в том самом Брюсовом переулке, где его и нашли мертвым. В суде представители ВТБ утверждали, что господин Котлер перестал обслуживать кредит, задолжав банку более 50 млн руб. 3 мая 2018 года суд признал заявление обоснованным, придя к выводу «о целесообразности введения в отношении Котлера процедуры реструктуризации долга», так как тот не представил доказательств его погашения. При этом господина Котлера ограничили в праве распоряжаться каким-либо принадлежащим ему имуществом. Рассмотрение дела о личном банкротстве было назначено на 1 ноября 2018 года.

Юрий Котлер, выпускник журфака МГУ, работал в начале 1990-х годов в агентстве «РИА Новости», также был корреспондентом изданий Time и The New York Times. Позднее работал в пресс-службах госструктур и в избирательном штабе Владимира Путина.

С 2007 по 2008 год он курировал работу с крупнейшими институциональными и частными клиентами в «Тройке Диалог». В 2008 году ему предложили руководить проектом «Единой России» под названием «Кадровый резерв - профессиональная команда страны». Его целью было создание электронного банка данных о кадрах, которые могут быть рекомендованы партией на управленческие должности разного уровня. Занимавший тогда должность первого замсекретаря президиума генсовета партии Андрей Исаев признавался “Ъ”, что «человек не известен партии, но если он хороший профессионал…» (см. “Ъ” от 10 июня 2008 года). Сразу несколько собеседников “Ъ” из «Единой России» вспоминают, что Юрия Котлера в партию пригласил первый замглавы АП Владислав Сурков. Другой собеседник “Ъ” признает, что «хоть партпроект и был инициирован АП и прежде всего тогдашним куратором внутренней политики Владиславом Сурковым, но идея предложить его Котлеру возникла у другого человека». По его словам, в АП проект воспринимали как «открытие социальных лифтов». Впрочем, один из бывших партийных сотрудников вспоминает, что «2009–2010 года - это время, когда в партию пытались приглашать разных знаменитостей и бизнесменов, которые бы каждый в своей группе работали над имиджем партии. Котлера пригласили как раз как бизнесмена, подобные меры в плане пиара действительно много давали "Единой России"».

При этом всего через полгода после партийного появился еще один кадровый резерв - президента Дмитрия Медведева. На тот момент господин Медведев с партией еще никак не был связан, зато Владимир Путин был главой правительства и председателем «Единой России» (покинул этот пост в 2012 году). После презентации первой президентской сотни единороссы заявляли, что рассчитывают на включение своих выдвиженцев в список президента (однако этого, кажется, так и не произошло). При этом один из собеседников “Ъ” вспоминает, что Владислав Сурков пытался привлекать господина Котлера к работе над президентским кадровым резервом.

Весной 2013 года господин Котлер перешел на работу в ВТБ. Источник в «Единой России» тогда рассказывал “Ъ”, что Юрий Котлер еще за полтора года до этого искал место «в любой крупной бизнес-структуре, желательно в банке». При этом после ухода он остался советником главы высшего совета партии Бориса Грызлова. После возрождения экспертного совета «Единой России» в 2018 году, председателем которого стал господин Грызлов, Юрий Котлер получил предложение в него войти. Собеседники “Ъ” подчеркивают, что за время руководства партпроектом у господ Котлера и Грызлова сложились хорошие отношения (партийные проекты тогда курировал высший совет). «Профессиональная команда страны - это конъюнктурный проект, хотя сам Юрий Котлер был компетентным менеджером»,- резюмирует один из бывших сотрудников партии.

При этом с 2012 по 2018 год Юрий Котлер был членом высшего совета «Единой России», из которого его совсем недавно вывели. Один из бывших коллег Юрия Котлера по партии заявил “Ъ”: «Во время нашего с ним разговора он был жизнерадостен и позитивен - столь печального события ничто не предвещало».

В нескольких СМИ приведена предсмертная записка Юрия Котлера:

"Кабан, ты настоящий друг, странный и смешной, но настоящий. А я нет. И я безумно люблю свою семью, и я их очень сильно подвел.

И я люблю маму, если бы она хотя бы 1 раз в жизни сказала, что любит меня, м. б. было бы все по-другому.

Крепись! :))"

Справка-биография Юрия Котлера:

Родился Юрий Котлер в 1968 году в Москве.

В 1990 - окончил международное отделение факультета журналистики Московского государственного университета им. Ломоносова.

В 1990-1993 - экономический обозреватель и корреспондент главной редакции экономических проблем АПН и РИА «Новости», ассоциированный корреспондент журнала «Тайм» и газеты «Нью-Йорк Таймс», руководитель русской версией экономического еженедельника «Файненшл и бизнес ньюс».

В 1993-1994 - заместитель директора по корпоративному управлению «Бозелл СМГ» и директор по корпоративному управлению и правам акционеров Берсон-Марстеллер.

В 1994-1995 - пресс-секретарь федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ.

В 1995-1997 - пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.

В 1997-1998 - директор по связям с общественностью и советник председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», объединенных в холдинг «Интеррос-Финком».

В 1999-2000 - руководитель пресс-службы Председателя Совета Центра стратегических разработок.

В 2000-2003 - ассоциированный партнер и старший консультант компании «Ward Howell».

В 2003-2006 - руководитель департамента по связям с общественностью МФО «Менатеп».

В 2006-2007 - член совета директоров ЗАО «Миэль Недвижимость».

В 2007-2008 - вице-президент управляющей компании «Тройка Диалог».

Был женат. Жена - Наталия Кретова; сын, 17 лет.

Бывший член Генсовета партии «Единая Россия» Юрий Котлер озвучил мотивы своего самоубийства в предсмертной записке. 16 мая 2018 года мужчина был найден мертвым в своей квартире. В прошлом Юрий Котлер являлся вице-президентом ВТБ, поэтому первым делом следователи заподозрили, что чиновника убили. Как выяснилось позже, член совета экспертов «Единой России» лишил себя жизни выстрелом из пистолета в голову. На данный момент следствие продолжается.

13 мая Юрий Котлер отпраздновал свой последний день рождения. По предварительным данным, чиновник остался один на один со своими трудностями. Мужчина был признан банкротом за несколько дней до самоубийства. Суд обязал его выплатить компенсацию в размере 48 млн рублей. В последние дни жизни Юрий Котлер вовсе отказался выходить на связь с родными и близкими.

На Большой Никитинской улице в Москве Юрий Котлер арендовал квартиру. Семья мужчины проживает за рубежом, поэтому он жил один. В недавнем времени предпринимателю исполнилось 50 лет. В квартире обнаружили следы от торжественного застолья и подарки, которые, скорее всего, были получены мужчиной от друзей в день рождения.

На протяжении трех дней мужчина не выходил на связь со своей женой. Супруга умершего проживает во Франции, поэтому не могла лично встретиться с Юрием. В конечном итоге женщина попросила личного водителя политика проверить, все ли хорошо у чиновника. У водителя были ключи от квартиры умершего, поэтому он согласился выполнить просьбу жены шефа.

Дверь Юрий Котлер запер изнутри и открыть ее не получилось. Водитель решил вызвать полицию, которая подъехала и взломала замок двери. В помещении обнаружили мертвое тело чиновника. Изначально в самоубийство Котлера никто не поверил: у мужчины были грандиозные планы, по словам людей из его близкого окружения. Следов постороннего вмешательства в квартире обнаружено не было.

Предсмертная записка Юрия Котлера

В предсмертной записке Юрий Котлер признается, что покончил с собой исключительно по личным мотивам. Прежде всего, предприниматель признался в любви к своей семье, которую, по его словам, он сильно подвел. Кроме жены, у Юрия Котлера есть 17-летний сын.

Также покойный поблагодарил за дружбу своего бывшего товарища, которого в записке по имени не называл. Известна только кличка друга Юрия Котлера «Кабан».

«Кабан, ты настоящий друг. Страшный и смешной, но настоящий. А я нет. И я безумно люблю свою семью, я их очень сильно подвел», — сказано в самом начале записки.

В предсмертном послании мужчина рассказал о недостатке любви со стороны матери. Умерший пишет, что любит свою мать, но никогда не слышал от нее ласковых слов и не чувствовал материнской любви.

В конце записки Юрий Котлер пожелал всем быть сильными и не унывать. К своему тексту он добавил веселый смайлик.

Что подтолкнуло Юрия Котлера к суициду

В последние пять лет Юрий Котлер занимался предпринимательской деятельностью. В прошлом он являлся вице-президентом банка ВТБ. В 2018 году он вошел в экспертный совет при «Единой России».

В марте этого года Котлер был избран в совет директоров крупнейшей микрофинансовой компании России «Домашние деньги». В мае компания объявила о том, что больше не может выполнять свои обязанности перед клиентами из-за финансовых трудностей.

Аналогичные проблемы сопровождали Юрия Котлера. В 2015 году он работал в ВТБ, где взял ипотечный кредит и купил себе квартиру в Брюсовом переулке. Спустя два года он перестал платить кредит, после чего ВТБ потребовали признать мужчину банкротом. Суд принял решение лишить заемщика права распоряжаться квартирой.

Перед смертью Котлер подал в суд на ПАО «Новороссийский морской торговый порт» за то, что те не выплатили ему зарплату после увольнения. С работы мужчина был уволен за постоянные прогулы. Некоторые источники предположили, что, скорее всего, Юрий Котлер не смог справиться со своими проблемами и предпочел лишить себя жизни.

https://www.сайт/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

«Юра, как же так…»

Смерть топ-менеджера Юрия Котлера. Факты, мнения, версии

Юрий КотлерКадр из видео «Открытого правительства»/YouTube

В среду, 16 мая, в квартире в центре Москвы был найден мертвым бывший топ-менеджер группы «Менатеп», «Тройки Диалог», ВТБ, НМТП и член экспертного совета «Единой России» Юрий Котлер. 13 мая ему исполнилось 50 лет. Рядом трупом были обнаружены оружие и предсмертная записка. По предварительной информации следственного комитета, смерть наступила в результате самоубийства.

В 2012 году был избран в состав Высшего совета «Единой России». В 2013-2015 годах работал старшим вице-президентом ВТБ. После трудился заместителем гендиректора — руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт». По словам близкого к компании собеседника «Коммерсанта», Котлера уволили за многочисленные прогулы. Эту информацию подтвердил РБК советник главы «Транснефти» (крупнейший акционер НМТП) Игорь Демин. Он добавил, что увольнение произошло в январе этого года. В феврале Юрий Котлер был включен в экспертный совет партии «Единая Россия» как бизнесмен.

«Газета.Ru » со ссылкой на данные Центра раскрытия корпоративной информации сообщает, что в марте погибший вошел в совет директоров крупнейшей микрофинансовой организации «Домашние деньги», а в апреле организация допустила технический дефолт на 840,2 млн рублей из-за «отсутствия денежных средств в необходимом объеме».

Банкротство и «выходной парашют»

Как стало известно, Котлер планировал судиться с НМТП, которая входит в ГК «Сумма», принадлежащая арестованным братьям Зиявудину и Магомеду Магомедовым. В апреле 2018 года текущего года Котлер подал иск к НМТП в Савеловский районный суд Москвы. Как говорится в картотеке суда, буквально 14 мая судья провела предварительную беседу по иску и назначила рассмотрение на 25 июня.

Как сообщили сайт в суде, исковые требования состояли во взыскании невыплаченной заработной платы и денежной компенсации за просрочку невыплаты заработной платы. На вопрос, присутствовал ли сам Котлер или его представитель на беседе, в пресс-службе не смогли дать ответа.

Кроме того, Юрий Котлер в ближайшее время мог быть объявлен банкротом. Как следует из материалов, опубликованных в картотеке Арбитражного суда Москвы, банк ВТБ, где Котлер ранее работал старшим вице-президентом, подал иск с требованием признать Котлера несостоятельным банкротом из-за того, что Котлер задолжал банку 50 млн рублей по кредиту, который брал для покупки квартиры в ипотеку в переулке Брюсов д. 2/14, стр. 4 в Москве. Банк пытался взыскать с Юрия Котлера 48,8 млн рублей по основному долгу и 1,6 млн рублей в качестве неустойки (штрафы и пени по просроченным выплатам).

Текст | Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото | Кадровый резерв «Единой России»

Руководитель проекта «Кадровый резерв - профессиональная команда страны» партии «Единая Россия» - советник председателя Высшего совета «Единой России», член Генерального совета партии Юрий Котлер рассказал нашему журналу о перспективах развития национального кадрового потенциала.

Юрий, какую роль играет ваш проект в системе программ кадрового резервирования в нашей стране, в которой есть президентский резерв, резерв правительства, резервы губернаторов, мэров и т.д.?

Резервы госслужбы в том или ином виде существовали всегда. Сегодня они развиваются, совершенствуются - в том числе в виде тех программ, о которых вы сказали…

Но наш проект совершенно особый. Он не связан напрямую с утилитарными задачами поиска чиновников для разного уровня государственного управления - он гораздо шире. Таких программ, по крайней мере в пореформенной России, не было и нет.

Мы ищем не кандидатов в чиновники, а интересных, компетентных людей с активной жизненной позицией как таковых: новые лица с потенциалом развития в самых разных сферах.

- Людей, квалифицированных управленчески и с правильными жизненными и политическими установками?

Да. Вернее, мы начинали с того, что искали управленцев. Затем проект и в этом отношении расширился.

Сегодня наши лауреаты - не только менеджеры, но и предприниматели, эксперты, люди, склонные к общественной деятельности. Ищем таковых в самых разных сферах - в бизнесе, социальной сфере, общественных движениях, науке…

Есть те, кто рассматривает для себя возможность государственной карьеры. Но некоторые в принципе не видят себя на государственной службе или не видят себя на ней сейчас. Однако они имеют активную гражданскую позицию, потенциал, который можно использовать в тех или иных общественных проектах - партийных или непартийных.

Таким образом, наш проект предполагает две главные формы востребованности: карьерный рост - переход на государственную, муниципальную службу, в госкорпорации, структуры партии «Единая Россия» или общественная проектная работа.

У нас есть и технологические отличия от государственных кадровых резервов. Государственные кадровые резервы представляют собой обычно более или менее длинный список, составленный экспертами. Президентский резерв, как вы знаете, список, составленный в результате экспертного опроса: в нем участвовали 170 экспертов.

Наш же резерв - поисковая система и живая база данных, в которой фиксируются все изменения, происходящие с нашими резервистами. В эту базу данных можно попасть самостоятельно, просто заполнив анкету на нашем сайте.

Но прежде всего мы прицельно ищем перспективных людей в столицах и регионах. Отбираем самых ярких, самых интересных персон, деятельность которых имеет положительный резонанс на той или иной территории. Главные критерии - успешность в своем деле, активная жизненная позиция, стремление к чему-то большему, чем просто зарабатывание денег или выполнение раз и навсегда данного круга обязанностей, желание работать в своей стране, участвовать в ее развитии.

Помимо хедхантеров в центральном офисе у нас работает 62 региональных представителя, которые занимаются мониторингом, поиском местных звезд.

- Это обученные специалисты?

Да. Мы систематически проводим семинары для наших представителей. К тому же технологии поиска в хедхантинге не бином Ньютона: когда найдешь первую группу звезд, понятно, в каких местах «скрываются» другие.

Поиск неизвестных звезд - еще одна наша ключевая особенность: в президентском, правительственном резерве, резервах губернаторов фигурируют звезды первой величины - люди медийные, хорошо знакомые широкой общественности. А наши лауреаты - люди состоявшиеся, но известные на локальных территориях или в определенных отраслевых группах. Широкая общественность, даже в регионах, где они работают, зачастую мало о них знает.

И еще одно важное свойство проекта я хотел бы подчеркнуть. Кадровый резерв «ЕР» - проект, инициированный партией, но проект, по сути, надпартийный, общественный. 50% тех, кто становятся лауреатами нашего проекта, - беспартийные, есть и немало членов других партий.

«Единая Россия» - единственная общественная сила, которая смогла запустить этот, по сути дела, национальный кадровый проект. Мы во многих российских муниципалитетах и даже регионах одни в состоянии создать кадровую ступень для огромного количества людей - партийных и беспартийных…

- Кадровый лифт?

Да, кадровый и социальный лифт. Конечно, пока еще это лифт, который ездит не до самого верха и, может быть, не из самой глубинки. Но дело наживное: главное, что создан работающий механизм.

Безусловно, было бы лучше, если бы рядом существовали и другие структуры, помимо «Единой России»: больше возможностей выдвинуться для успешных инициативных людей - всегда плюс. Но в провинции мы зачастую являемся таким же естественным монополистом в политической сфере, как Сбербанк - в банковской.

Относительно недавно разговаривал с одним министром, довольно прохладно относящимся к нашей партии в целом. «Но за то, что вы делаете по выдвижению региональных кадров, вам следует сказать спасибо!» - заметил он.

Разумеется, Кадровый резерв «ЕР» - система, которая может быть использована и под конкретные задачи. Во-первых, мы функционируем как кадровое агентство партии «Единая Россия». Большинство партийных вакансий заполняется именно с нашей помощью: как в аппарате, так и на политических позициях. И партия как клиент, насколько я знаю, вполне нами довольна.

Во-вторых, мы активно ищем кадры в интересах, например, обновляемого губернаторского корпуса. Сегодня довольно много наших лауреатов назначается на высокие должности в субъектах Федерации.

Самые яркие примеры - Свердловская область, где из Кадрового резерва «Единой России» недавно пришла целая плеяда министров и вице-премьеров регионального правительства; Башкирия, где президент Рустэм Хамитов очень активно с нами сотрудничает, не боится обновлять целые министерства за счет молодежи из резерва. Активно привлекают наших резервистов в Мурманской области, а также в Псковской, хотя, объективно, это очень тяжелый, депрессивный регион, и кандидатов просто мало.

После смены власти в столице с нами очень активно стало работать Правительство Москвы. Началось с того, что сам проект понес кадровые потери: мой заместитель Александра Александрова возглавила кадровый департамент мэрии.

В прошлом и в этом году мы работаем с целым рядом запросов столичной мэрии, в том числе с запросами напрямую от вице-мэров. Это как запросы на молодых, активных рыночников, представителей бизнеса, так и запросы на классических чиновников - они хорошо понимают процессы в аппарате управления.

Чтобы качественно реализовывались новые идеи, рядом с теми, кто эти идеи формулирует, должны быть правильные бюрократы, которые будут следить за тем, чтобы никакие бумаги не терялись и изменения хорошо «усваивались» аппаратом.

Нельзя ничего сделать кавалерийским наскоком: система должна перестраиваться постепенно. Многие из новой генерации губернаторов сетуют: «Знаю, что имярек неэффективен, но пока не могу с этим ничего поделать - не могу его заменить, потому что система рухнет».

Вы готовы предоставить деловым людям возможность выстроить карьеру так, что работа на государственной службе будет лишь ее этапом?

Безусловно. Хотя должен заметить, что переходы бизнес - власть и власть - бизнес довольно проблемные.

- У нас в стране?

Везде в мире.

Это первыми заметили американцы, которые раньше других занялись созданием такой системы. Но выяснилось, что она более или менее работает на низовом и среднем уровне власти и бизнеса, а на высшем - не работает.

То есть переход с высоких позиций в бизнесе на высокие позиции в государстве и наоборот скорее исключение, чем правило. Исключения такие известны, они на слуху. И в США, и у нас: достаточно вспомнить Хлопонина, Зеленина… Но статистика свидетельствует, что такой переход маловероятен. Функционал власти и функционал бизнеса на высшем уровне расходятся.

- То есть у Прохорова нет шансов?

Ну, из любого правила, как известно, есть исключения…

Как созданная вами система отбора кадров позволяет противостоять двум главным проблемам российского государственного аппарата: лоббизму и хвостизму?

Система не предназначена для борьбы с этими пороками. Если у того или иного начальника есть соответствующие полномочия, и на вышестоящем уровне утрачен за ним контроль, ничто ему не помешает таскать за собой «хвост» из верных людей и назначать на должности лоббистов.

Но если есть намерение решить эти проблемы, наша система - наилучшее средство. Потому что из базы данных происходит автоматический подбор кандидатов по определенным критериям.

Благодаря нашей системе государственная служба становится более профессиональной. А если чиновник будет профессионалом, страна будет управляться более эффективно и развиваться в верном направлении.

- Можно ли Кадровый резерв «Единой России» назвать молодежным проектом?

Знаете, слово «молодежный» я стараюсь использовать по минимуму: очень часто определение «молодежный» воспринимается как «второсортный», нечто еще пока ненастоящее, невзрослое.

Мы проект молодежный в том смысле, что работаем с достаточно молодыми людьми. Установлены возрастные границы для лауреатов проекта - 25-45 лет. Они условные: у нас есть и 50-летние лауреаты, и те, кто моложе 25 лет.

Но в целом эти границы обоснованы и с теоретической, и с практической точек зрения. В 25 лет человек еще не успевает себя показать. А если он не показал себя к 45 годам, то, скорее всего, уже и не покажет…

Для тех, кто моложе 25, мы сделали отдельный проект - Молодежный кадровый резерв «Единой России». Понятно, что в этой категории немного людей, уже успевших реализовать те или иные проекты: больше тех, у кого есть потенциал, возможности, которые нужно помочь развить.

Молодежь до 25 лет - это очень важная для нас категория. Ее необходимо формировать в правильном ключе. Тем более что это поколение выгодно отличается предыдущих: 20-летние менее зашорены, у них меньше стереотипов, более широкий кругозор.

- Но и меньший жизненный и деловой опыт…

Безусловно, но опыт - дело наживное: опыт в российских условиях нарабатывается довольно быстро.

Еще один наш подпроект - Международный кадровый резерв. Это резерв наших соотечественников за рубежом, готовых работать в России.

Когда в партии возникла идея использовать потенциал уехавших, я отнесся к этому скептически, думал: ну кто из эмигрантов заинтересуется карьерой в России? Но как только мы стали презентовать наш проект, в частности в Лондонской школе экономики, где я читал лекцию и общался с нашими соотечественниками, я кардинально пересмотрел свою точку зрения.

Мы стали информировать о нашем проекте наиболее известные центры, где много бывших наших. И через сайт проекта одна за другой стали поступать анкеты от соотечественников за рубежом.

Это было для многих настолько удивительно, что мне даже пришлось давать объяснения сотрудникам ФСБ.

- Интересовались, не шпионы ли ваши зарубежные кандидаты?

Да. Я объяснил, что это не шпионы, а очень важные для нашей страны люди.

Оказалось, есть немало соотечественников, живущих в Лондоне, Париже, Риме, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Берлине, Гамбурге, Мюнхене и других городах, которым было бы интересно приехать в Россию и поработать у нас. Они не очень понимают, как это сделать технически: связей со страной зачастую уже нет. И наш проект готов им помочь.

Сегодня стараемся идти навстречу друг другу: максимально широко информируем о себе за рубежом, даем возможность разместить анкеты на нашем сайте, формируем сеть уполномоченных - такую же, как внутри страны.

Уехавшим важна судьба России, или их интересуют широкие возможности развивающегося рынка и хороший заработок?

Им, безусловно, небезразлична судьба страны - это очень важный мотив для них. Но их привлекают и интересная работа, и заработок.

Мы в состоянии предложить им то, что они ищут.

- Но на госслужбе невысокие зарплаты…

Это не всегда имеет принципиальное значение для наших лауреатов. К тому же есть коммерческие проекты, инициированные государством, где российским «иностранцам» в состоянии предложить вполне конкурентоспособные материальные условия. Скажем, корпорация РЖД, «Газпром», «Роснефть» или «Сколково».

Другие страны отправляют своих чиновников учиться в лучших вузах мира, а у нас есть масса обученных там из уехавших в 90-е годы…

Вот именно - грех не использовать их потенциал!

Но при этом очень важно обучать в ведущих мировых университетах и тех, кто уже находится на государственной службе. Многие постсоветские страны, например Казахстан, Грузия, создали такие программы обучения. Важно ее запустить и в России.

Фактор образования принципиален для менталитета менеджера. Люди с топовыми дипломами - это люди с совершенно другим мироощущением. У них просто нет мотивов мириться со старой системой, с коррупционной круговой порукой.

Для них всегда есть альтернатива, ведь они высоко котируются на рынке специалистов.

- А много ли «зарубежников» вы отобрали?

В резерве несколько десятков человек из их круга. Но пока только один-единственный из лауреатов нашего проекта перешел на работу в России.

Это Михаил Прядильников - достаточно известный экономист, PhD Гарварда. Его профессиональные интересы и личная мотивация были таковы, что для него существовала только возможность работы в государственном аппарате.

Мы довольно долго не могли ему предложить достойное место, хотя очень многие организации проявляли к Прядильникову огромный интерес.

Мы его представили в Администрации президента: все замечательно, но… К сожалению, у нас еще очень консервативные подходы к работе «иностранцев», даже с российскими паспортами.

Михаил поработал некоторое время в Центре стратегических разработок у Михаила Дмитриева. А после смены власти в Москве перешел в аппарат к вице-мэру по экономическому развитию Андрею Шаронову - он теперь руководитель Экспертно-аналитической группы при вице-мэре.

Можно ли сказать, что создаваемая при вашем активном участии система работы с кадрами знаменует собой новый этап в кадровых процессах? Первый этап, начало 90-х годов, был временем случайных людей, второй - середина 90-х - временем неслучайных, но лоббистов. А сейчас наступает третий этап - время людей неслучайных, высокопрофессиональных, государственно мыслящих и не ворующих?

Безусловно, и этот этап уже наступил. Россия «сосредотачивается», власть систематизируется, становится более понятной, соответствующей своим обязанностям перед гражданами, интересам страны, работает в стратегической перспективе.

Наш проект - важная составляющая этой систематизации власти. И он будет развиваться и расширяться, чтобы была возможность максимально использовать потенциал активных инициативных россиян на благо своей страны.

Юрий Юрьевич Котлер - руководитель проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего совета Всероссийской политической партии «Единая Россия», член Генерального совета партии.

Родился в 1968 году. В 1990 году с отличием окончил международное отделение факультета журналистики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. В 1989-1990 годах обучался в Университете им. Карла Маркса в Лейпциге по специальности «Международные отношения». В 1992-1994 годах прошел стажировку и курсы по связям с общественностью и управлению восприятием в Корпоративном университете Берсон-Марстеллер (США). В 2003 году прослушал курс для руководителей «Лидерство и управление талантами» на кафедре лидерства INSEAD в Фонтенбло (Франция).

В 1990-1993 годах занимался журналистской деятельностью.

В 1993-1994 годах являлся заместителем директора по корпоративному управлению «Бозелл СМГ» и директором по корпоративному управлению и правам акционеров «Берсон-Марстеллер».

В 1994-1995 годах - пресс-секретарь Федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ. С 1995 по 1997 год - пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 1997-1998 годах - директор по связям с общественностью и советник председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», впоследствии объединенных в холдинг «Интеррос-Финком».

В 1998-1999 годах занимался обеспечением информационной и PR-поддержки проекта «Сценарии для России» в «Клубе 2015». В 1999-2000 годах являлся руководителем пресс-службы и советником председателя Совета Центра стратегических разработок Германа Грефа.

С 2000 по 2003 год - ассоциированный партнер и старший консультант компании Ward Howell. В 2003-2006 годах - руководитель департамента по связям с общественностью МФО «Менатеп». В 2006-2007 годах был членом совета директоров ЗАО «Миэль Недвижимость».

В 2007-2008 годах являлся вице-президентом управляющей компании «Тройка Диалог».